Jun
10
一、CIS基本内涵
CIS即"Corporation Image Systerm"企业识别系统，它是将企业的经营理念和形象定位通过视觉设计以及对内、对外的传达实施，从而建立鲜明的企业形象，实现品牌较高的知名度、良好的美誉度，最终实现较高的品牌忠诚度的系统方法。
●CIS是现代企业普遍应用的经营战略
对于医院全方位导入市场化运作和企业化经营，其一样具有企业经营的特征。随着顾客（患者）对医院的选择权加大，医院品牌形象越来越成为医院发展的重要决定因素。
●医院品牌是用以识别一家医院或一项医疗服务产品，并使之与其他竞争医院、竞争医疗服务产品区别开来的医院标志以及品牌内涵，代表着医院特定的形象特征。
CIS即"Corporation Image Systerm"企业识别系统，它是将企业的经营理念和形象定位通过视觉设计以及对内、对外的传达实施，从而建立鲜明的企业形象，实现品牌较高的知名度、良好的美誉度，最终实现较高的品牌忠诚度的系统方法。
●CIS是现代企业普遍应用的经营战略
对于医院全方位导入市场化运作和企业化经营，其一样具有企业经营的特征。随着顾客（患者）对医院的选择权加大，医院品牌形象越来越成为医院发展的重要决定因素。
●医院品牌是用以识别一家医院或一项医疗服务产品，并使之与其他竞争医院、竞争医疗服务产品区别开来的医院标志以及品牌内涵，代表着医院特定的形象特征。
Jun
9
“人机大战”公司得利
——IBM的公关谋略
加里?卡斯帕罗夫被世人公认为是当代的、也是国际象棋史上最著名的棋手，并且先后在1985年和 1989年两决战胜 IBM的计算机，但在 1997年又一次同名叫“深蓝”的计算机交手时败北。
卡斯帕罗夫对自己那么快就认输懊恼不已。但他更想不到的是自己被IBM精于算计的公关谋略所利用。“深蓝”的主要设计者在赛后说：“我们成功了。这次比赛为我们提供里一次展示IBM技术的机会，所有的主要电视网都做了报道，包括中国在内的 20个国家都报道了这件事，这是一个绝好的市场开拓和宣传的机会。可以说，这一回，‘深蓝’赢了，那么IBM自然就赢了，如果深蓝’输了，那么赢家仍是IBM。”
的确，当人机酣战之时，人们盯着那个每秒可以分析2亿步棋的“深蓝”时，谁也没有意识到自己在不知不觉中已被IBM公司所吸引，接受认可了IBM的产品。有资料表明，尽管 IBM公司此次花了近 500万美元，包括广告费、奖金及编制计算机超级程序在内的费用。然而这与 IBM 公司在“人机大战” 中的受益程度相比，却等于节约了大约 1亿美元的广告费。
IBM在策划这一计划时，对传播策略的运用，显得非常老道。IBM重视的东西只是“人机大战”的过程，即由权威性的传播者——IBM公司将传播符号——“IBM计算机”，通过电视媒介这种传播符号传播给受传者——世界公众。在策划这一过程时，IBM充分利用全世界的人几乎都异常关注这场比赛的心理，给媒介提供了焦点新闻。这样就制造了巨大无比的宣传自己的机会，并且是媒体的主动行为。这样一来，不仅仅是给IBM节省了近亿羡元的广告费，而宣传效果非同一般。
就比赛结果来看，若是计算机输了，公司可以继续研制更高级的产品，准备再战象棋大师。前面的几次比赛也给人们提供了这样一种认识：IBM是不断进取，技术不断更新的公司。这也许正是IBM真正想展示自己公司的一面；倘若卡斯帕罗夫输了，正像这次的结局一样，人们肯定在想，“IBM计算机太了不起了。” 所以说，IBM不会输。这正是公关谋略的神奇之处。
1996年IBM邀请卡斯帕罗夫与深蓝计算机进行棋赛对战，大量使用公关手法壮大声势，使IBM出现于所有新闻报导中。从活动效果来看，金钱无法买到IBM由这次公关所获得的利益。
“视窗95”推出时，微软组成了庞大的营销传播团队支援上市活动。它买下滚石合唱团“Start Me Up”这首歌的使用权，作为产品的主题曲。科技专业人士与媒体的意见能左右销售量，为了使他们更了解这项产品，微软在产品上市那天举行了盛大的记者招待会，全世界有几百万人一同参与。
——IBM的公关谋略
加里?卡斯帕罗夫被世人公认为是当代的、也是国际象棋史上最著名的棋手，并且先后在1985年和 1989年两决战胜 IBM的计算机，但在 1997年又一次同名叫“深蓝”的计算机交手时败北。
卡斯帕罗夫对自己那么快就认输懊恼不已。但他更想不到的是自己被IBM精于算计的公关谋略所利用。“深蓝”的主要设计者在赛后说：“我们成功了。这次比赛为我们提供里一次展示IBM技术的机会，所有的主要电视网都做了报道，包括中国在内的 20个国家都报道了这件事，这是一个绝好的市场开拓和宣传的机会。可以说，这一回，‘深蓝’赢了，那么IBM自然就赢了，如果深蓝’输了，那么赢家仍是IBM。”
的确，当人机酣战之时，人们盯着那个每秒可以分析2亿步棋的“深蓝”时，谁也没有意识到自己在不知不觉中已被IBM公司所吸引，接受认可了IBM的产品。有资料表明，尽管 IBM公司此次花了近 500万美元，包括广告费、奖金及编制计算机超级程序在内的费用。然而这与 IBM 公司在“人机大战” 中的受益程度相比，却等于节约了大约 1亿美元的广告费。
IBM在策划这一计划时，对传播策略的运用，显得非常老道。IBM重视的东西只是“人机大战”的过程，即由权威性的传播者——IBM公司将传播符号——“IBM计算机”，通过电视媒介这种传播符号传播给受传者——世界公众。在策划这一过程时，IBM充分利用全世界的人几乎都异常关注这场比赛的心理，给媒介提供了焦点新闻。这样就制造了巨大无比的宣传自己的机会，并且是媒体的主动行为。这样一来，不仅仅是给IBM节省了近亿羡元的广告费，而宣传效果非同一般。
就比赛结果来看，若是计算机输了，公司可以继续研制更高级的产品，准备再战象棋大师。前面的几次比赛也给人们提供了这样一种认识：IBM是不断进取，技术不断更新的公司。这也许正是IBM真正想展示自己公司的一面；倘若卡斯帕罗夫输了，正像这次的结局一样，人们肯定在想，“IBM计算机太了不起了。” 所以说，IBM不会输。这正是公关谋略的神奇之处。
1996年IBM邀请卡斯帕罗夫与深蓝计算机进行棋赛对战，大量使用公关手法壮大声势，使IBM出现于所有新闻报导中。从活动效果来看，金钱无法买到IBM由这次公关所获得的利益。
“视窗95”推出时，微软组成了庞大的营销传播团队支援上市活动。它买下滚石合唱团“Start Me Up”这首歌的使用权，作为产品的主题曲。科技专业人士与媒体的意见能左右销售量，为了使他们更了解这项产品，微软在产品上市那天举行了盛大的记者招待会，全世界有几百万人一同参与。
Jun
8
公关撰稿往往容易落入广告的圈套，完全站在一己立场，自说自话，一味吹捧，但实际上无论是从媒体的接受程度，还是传播的效果而言，客观的分析和巧妙的角度才是公关撰稿乃至公关的最高境界。从这种意义上而言，公关撰稿又高于媒体撰稿。
一篇传播量达50万字的公关稿是这样炼成的
在从事公关新闻策划和撰稿的过程中，笔者一直在思考这样一个问题：公关撰稿有没有可能做到多者兼备：媒体乐于采用，客户乐于接受，读者乐于阅读？在经过多次的尝试后，笔者得出的结论是：完全可以！而且惟有做到这点，公关撰稿人才能保持其思维的客观性和工作的挑战性，也就是在有限的自由空间中，保持尽可能多的真实观点；也惟有做到这点，公关传播的效果才能做到最佳，也就是媒体、客户、读者三大欢喜。
坚持这样的公关撰稿观，写出一篇传播量达50万字的公关稿并非没有可能，而一旦一篇公关稿件的传播量达到50万字，其效果将不是纯粹的字数可以衡量的，它可能造就一种公认的趋势。正是坚持这种公关撰稿观，《佳能索尼数码相机龙争虎斗》（见“财经”频道）这篇传播量达50万字的公关稿才诞生了：从去年5月至今，该文已经在大部分主流的中央和地方媒体及网站上得到登载或转载，累计传播量据说已达到50万字，甚至在最近某著名媒体的一篇有关数码相机市场的年终综述文章中，仍然有相当部分采用该文的观点，也就是说即使到了现在，文中的一些观点仍然没有过时。本文将结合这篇文章，谈谈如何打造一篇媒体、客户、读者三大欢喜的公关稿。
一篇传播量达50万字的公关稿是这样炼成的
在从事公关新闻策划和撰稿的过程中，笔者一直在思考这样一个问题：公关撰稿有没有可能做到多者兼备：媒体乐于采用，客户乐于接受，读者乐于阅读？在经过多次的尝试后，笔者得出的结论是：完全可以！而且惟有做到这点，公关撰稿人才能保持其思维的客观性和工作的挑战性，也就是在有限的自由空间中，保持尽可能多的真实观点；也惟有做到这点，公关传播的效果才能做到最佳，也就是媒体、客户、读者三大欢喜。
坚持这样的公关撰稿观，写出一篇传播量达50万字的公关稿并非没有可能，而一旦一篇公关稿件的传播量达到50万字，其效果将不是纯粹的字数可以衡量的，它可能造就一种公认的趋势。正是坚持这种公关撰稿观，《佳能索尼数码相机龙争虎斗》（见“财经”频道）这篇传播量达50万字的公关稿才诞生了：从去年5月至今，该文已经在大部分主流的中央和地方媒体及网站上得到登载或转载，累计传播量据说已达到50万字，甚至在最近某著名媒体的一篇有关数码相机市场的年终综述文章中，仍然有相当部分采用该文的观点，也就是说即使到了现在，文中的一些观点仍然没有过时。本文将结合这篇文章，谈谈如何打造一篇媒体、客户、读者三大欢喜的公关稿。
Jun
8
某种意义上讲，传播行业的每一次重大变革，都是源自于媒体的变革。最近，全球金融海啸，世界经济寒冬，让整个传播行业都不得不面临巨大的挑战，这当中，有两个词被提及的频率在明显增加，一个是“过冬”，另一个是“新媒体”。那么，新媒体真的就那么管用吗?它和“过冬”就真的那么有关联?
其实，新媒体的运用，不是一个孤立的问题，真正落到我们现实的行业中，新媒体的运用，是一个广义的网络营销的问题，而非目前传播行业中一些公司所理解和实践的，仅仅停留BBS灌水，或者局限于博客传播等比较狭隘的应用上。广义网络营销的本质，是一个基于互联网，未来还会逐步扩展到无线领域的线上整合传播体系。在这方面，我们把它称作“数字品牌的建设”。围绕这个话题，主要有三大方面的问题需要重点探讨：一是关于网络新媒体的现状及应用趋势;二是广义网络营销的主要模式;三是如何建设“数字品牌”。
网络媒体无处不在
一句话，网络新媒体现在已经渗透到我们工作、生活、娱乐，乃至衣、食、住、行的每一个细节。
以工作来说，我们早些年接触比较多的，比如招聘类的智联招聘网、前程无忧、中华英才等，这些年都在不断的创新过程中，现在已经成为人们在工作中不可或缺的招聘网络。尤其是对于更换工作比较频繁的年轻人群来说，招聘类的网络，不仅是了解职业信息的重要途径，更是提升职业技能的重要工具。而对于专门从事人力资源的人士来说，这两方面的作用则体现为招聘的信息渠道和人力资源管理的有力助手。
相比之下，生活类的网络媒体更是丰富多彩。从功能和定位比较单一的诸如专注饮食预订的“饭统网”、专注信用卡的“我爱卡”社区、专注于汽车的“爱卡网”、专注于交友的世纪佳缘社区等，到内容和形式比较多样的诸如涉及多行业的“我爱打折”社区等，可以说各有特色。
而娱乐类的网络媒体更则显得定位精准，人群也比较聚焦。比如游戏方面的17173、视频类的土豆网等，都具备这样的特点。
不过，除了上述这三类特点比较典型的网络媒体外，工作、生活和娱乐往往不是分割的，而更多的是，相互交叉、呈现融合的。比如比较典型的SNS网站“开心网”，就是一个集工作、生活和娱乐于一体的网络虚拟社区。
其实，新媒体的运用，不是一个孤立的问题，真正落到我们现实的行业中，新媒体的运用，是一个广义的网络营销的问题，而非目前传播行业中一些公司所理解和实践的，仅仅停留BBS灌水，或者局限于博客传播等比较狭隘的应用上。广义网络营销的本质，是一个基于互联网，未来还会逐步扩展到无线领域的线上整合传播体系。在这方面，我们把它称作“数字品牌的建设”。围绕这个话题，主要有三大方面的问题需要重点探讨：一是关于网络新媒体的现状及应用趋势;二是广义网络营销的主要模式;三是如何建设“数字品牌”。
网络媒体无处不在
一句话，网络新媒体现在已经渗透到我们工作、生活、娱乐，乃至衣、食、住、行的每一个细节。
以工作来说，我们早些年接触比较多的，比如招聘类的智联招聘网、前程无忧、中华英才等，这些年都在不断的创新过程中，现在已经成为人们在工作中不可或缺的招聘网络。尤其是对于更换工作比较频繁的年轻人群来说，招聘类的网络，不仅是了解职业信息的重要途径，更是提升职业技能的重要工具。而对于专门从事人力资源的人士来说，这两方面的作用则体现为招聘的信息渠道和人力资源管理的有力助手。
相比之下，生活类的网络媒体更是丰富多彩。从功能和定位比较单一的诸如专注饮食预订的“饭统网”、专注信用卡的“我爱卡”社区、专注于汽车的“爱卡网”、专注于交友的世纪佳缘社区等，到内容和形式比较多样的诸如涉及多行业的“我爱打折”社区等，可以说各有特色。
而娱乐类的网络媒体更则显得定位精准，人群也比较聚焦。比如游戏方面的17173、视频类的土豆网等，都具备这样的特点。
不过，除了上述这三类特点比较典型的网络媒体外，工作、生活和娱乐往往不是分割的，而更多的是，相互交叉、呈现融合的。比如比较典型的SNS网站“开心网”，就是一个集工作、生活和娱乐于一体的网络虚拟社区。
Jun
8
1、一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。
2、一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。
3、人都有以第一印象定好坏的习惯，认为一个人好时，就会爱屋及乌，认为一个人不好时，就会全盘否认。
4、人越是得意的事情，越爱隐藏，越是痛苦的事情越爱小题大作。
5、这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。
6、婚姻的杀手有时不是外遇，而是时间。
7、当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。
8、学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。
9、童年的无知可爱，少年的无知可笑；青年的无知可怜；中年的无知可叹，老年的无知可悲。
10、人允许一个陌生人的发迹，却不能容忍一个身边人的晋升。因为同一层次的人之间存在着对比、利益的 冲突，而与陌生人不存在这方面的问题。
2、一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。
3、人都有以第一印象定好坏的习惯，认为一个人好时，就会爱屋及乌，认为一个人不好时，就会全盘否认。
4、人越是得意的事情，越爱隐藏，越是痛苦的事情越爱小题大作。
5、这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。
6、婚姻的杀手有时不是外遇，而是时间。
7、当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。
8、学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。
9、童年的无知可爱，少年的无知可笑；青年的无知可怜；中年的无知可叹，老年的无知可悲。
10、人允许一个陌生人的发迹，却不能容忍一个身边人的晋升。因为同一层次的人之间存在着对比、利益的 冲突，而与陌生人不存在这方面的问题。
