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     随着市场竞争的程度日益激烈，国内企业开始高举品牌竞争之矛，然创品牌不易，保品牌更难，今个还是“春风得意马蹄轻”，转眼“一日看尽长安花”，而有的企业仿佛“驻颜有术”，百年过去了，依然容光焕发，活力十足。试问，谁不愿做象可口可乐这样的百年老店，谁又不愿寻得品牌形象的青春之源？可问题的关键是，品牌形象耗尽几代人的心血树立起来了，如何对其进行科学合理、行之有效的护理，保品牌形象青春魅力之不失？

第一招 利用好广告这把双刃剑

　　在产品同质化程度日益严重的今天，消费者的购买行为逐渐趋向理性，要让其爽快地从兜里掏钱购买你的产品，广告应该是最直接、最见效的武器了。健力宝出于某种原因，广告曾销声匿迹了一段时间，结果，产品销量急剧下降，品牌形象也受到牵连，从此亦不敢小觑广告的威力。连一向自诩酒香不怕巷子深的国酒茅台，也按捺不住大声吆喝。众所周知，秦池凭借标王光环不费吹灰之力挤上“品牌列车”，出尽了风头，却无法为企业塑造出良好的具有较高美誉度的品牌形象。在国内，象秦池这种用金钱堆砌起来的“品牌形象泡沫”并靠其迅速崛起的品牌不少见，在市场这个唯一真理的检验下，其来也匆匆，去也匆匆。

　　同样是花钱，康师傅方便面在大陆登台亮相时，最初3个月的广告投入超过国内所有同行10年的费用。数年弹指而过，康师傅依然坚挺，品牌形象不断上扬。由此可见，科学、理性地运用广告策略，对树立和提升品牌形象意义极大。广告是建立稳定的品牌形象的关键，每一则广告都应该被看成是对品牌形象这种复杂现象在做贡献。

　　宝洁公司每年的广告费可谓是一笔天文数字（占其销售额的30%），但都用在了刀刃上，立竿见影。宝洁公司广告五原则中，前三条分别是：

　　1）宝洁的广告预算买的是观众，而不是广告的档次；

　　2）宝洁愿意付较高的广告费来确保讯息传到较多的观众；

　　3）宝洁根据营运的情况来决定广告预算。

　　仅此三条，足以让宝洁品牌形象磁铁一般牢牢将消费者吸附过去。

第二招 创新——使你的品牌形象永葆青春

　　本世纪初，亨利·福特创办福特汽车厂，“汽车先驱者”形象深入人心。随着市场竞争的日益激烈，竞争对手推出了各种款式的汽车来迎合消费者的不同口味，而福特仍然对黑色的T型车情有独钟，结果可想而知。

　　提起“凤凰”牌自行车，大家就会怀念在那物资匮乏的年代，拥有一辆“凤凰”是何等风光的大事，但现在，谁也不会再为它怦然心动，甚至会嗤之以鼻。从“凤鸟”沦为一般“雀鸟”，跟它长期以来因循守旧、偏安一隅的自我满足心态是分不开的，这不但使自己被捷安特等竞争对手远抛身后，而且，最为可惜的是“凤凰”这一来之不易的品牌形象在消费者心目中大打折扣。

　　80年代末，百事可乐对可口可乐发动了一场可乐战役，结果百事凭借十几种不同口味的可乐极大地撼动了可口可乐的一统天下，可口可乐陷入被动之中，百事从此声名鹊起，异军突进。

　　宝洁品牌形象深入人心的秘籍何在？——不断的创新追求。1946年，宝洁推出世界上第一种高效合成洗衣粉——汰渍，到目前为止，宝洁已对其配方和包装进行了不下70次的改进。去年11月，宝洁推出了集洗发、护发和定型于一体的新产品——飘柔定型洗发露，打破了传统意义上洗发水的概念，受到消费者的青睐。品牌并非终身制，品牌形象更是如此。今日贵为“帝王将相”，明日可能沦为“寻常百姓”不断进行创新追求，增强品牌形象免疫力，才能江山稳坐，傲视群“牌”。

　　奥运会最大的新闻莫过于刘翔站在 110 米 栏的赛道上，发令枪响，却无果而终。

　　面对这个曾经给他带来辉煌的赛道，他第一次从心底涌出无力感， 110 米 原来是那么远！

　　我们每一个人在自己的人生赛道上都会达到创造力的巅峰，犹如登山，我们因为充满期望，我们总有战胜一切的力量。其实每一次登顶，只是站在一个更高的山脚而已。山脚下的人看到的是登顶者高不可及的背影，登顶者看到的是一个更高的山峰。人不可能无休止地登上一个又一个高峰，总有一天会站在充满无力感的新起点上。

　　人生常常只作登顶的努力，而不作下山的准备。当我们站在充满无力感的新起点上，往往已无归路，因为我们在一路向前，一路向前的行进中，从未想过归路。

　　其实做企业也是如此。在与很多企业家交流中，隐约觉出他们成功后的一丝茫然。企业做得有模有样了，个人财务上已经自由，在很多人眼里，他们是成功者。但是这丝茫然折射出的是新起点上的无力感。

　　10年来，笔者接触过众多的老板，也见证了太多的商海沉浮，见得多了，就会总结一些规律性的东西出来。其实中国的企业家虽多，但无非只有三种境界：草商、儒商和哲商，如果要用动物来比喻，那就是土狼、猎豹与大象。

　　 何为咨询师？
　　 答曰：咨询且为师者，今为幕僚，古称先生者也。
　　 当然，此先生非彼先生，盖因性无论男女、人不分老少，一切但以所事之业而尊其名位也！
　　 所以，咨询师亦可称为先生。