Jun
3
这一周对于比尔盖茨来说非常特别，它不同于盖茨此前在微软公司度过的1712周。 6月27日，微软创始人盖茨将正式退休并转身慈善事业，更惹人注意的是，他同时还宣布将自己的全部身家580亿美元捐给以自己和妻子的名字共同命名的基金会。
这一巨大善举不仅是人类的福祉，其带给人类及后世的财富启示可能比捐赠本身更有意义。我们能从比尔盖茨身上学到些什么呢？
一：社会责任感
网友以“最伟大的富翁”来赞誉这位全球首富，无疑，盖茨让我们领略到了财富和精神双重意义上的富可敌国，也让全球富人领域接受了一次巨大的心灵洗礼。
让富豪悉数放弃财富投身于慈善事业，是一种道德苛责。当下，如何引领国人“以最能够产生正面影响的方法回馈社会”，如何形成“穷则独善其身，富则达济天下”的情怀，应是每个人都该思索的命题。
“一个企业家的最高境界是慈善家。”香港著名爱国人士邵逸夫先生的名言，应该成为中国企业家们的座右铭。而社会责任感，也应该成为企业家人格的基本要素之一。
May
31
楔子
一直很想写这个东西，但一直拖着拖着。时间冲淡了感觉，一切的郁闷彷徨看上去都变得好像不值一提。如果再不写，终究会沦为白开水。干脆，就当流水帐一样的记下来。
什么是公关，什么是公关公司，如果不装大尾巴狼地解释，用通俗的语言，用人话去解释，往往被理解得南辕北辙。
一般亲友问到，我都会直接说自己是广告公司，省得麻烦。
现在，报纸上如果还有人提到自己是在公关公司工作的，一般都会加一句，媒体公关。貌似区别于政府公关，其实是为了和大众更熟悉的色情公关区别开，免得别人以为自己是公车站牌上小广告里的“男女公关”。
一直很想写这个东西，但一直拖着拖着。时间冲淡了感觉，一切的郁闷彷徨看上去都变得好像不值一提。如果再不写，终究会沦为白开水。干脆，就当流水帐一样的记下来。
什么是公关，什么是公关公司，如果不装大尾巴狼地解释，用通俗的语言，用人话去解释，往往被理解得南辕北辙。
一般亲友问到，我都会直接说自己是广告公司，省得麻烦。
现在，报纸上如果还有人提到自己是在公关公司工作的，一般都会加一句，媒体公关。貌似区别于政府公关，其实是为了和大众更熟悉的色情公关区别开，免得别人以为自己是公车站牌上小广告里的“男女公关”。
May
29
作者：涂永式
在追求品位、彰显个性的现代品牌经济时代，品牌战略的实施是企业赢得竞争，最终赢得市场的重要保证，品牌文化又是品牌战略的灵魂。
品牌文化（ Brand Culture），指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大増强企业的竞争能力，为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。
在追求品位、彰显个性的现代品牌经济时代，品牌战略的实施是企业赢得竞争，最终赢得市场的重要保证，品牌文化又是品牌战略的灵魂。
品牌文化（ Brand Culture），指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大増强企业的竞争能力，为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。
May
29
作者：万兴贵
明清时期的晋商，辉煌500年，后因战乱等原因才迅速衰落。探讨晋商的成功之道，对于今天的企业管理和企业制度设计，非常有益。
晋商的不少商号具有两个特点：
一是大，即企业的规模大。如曹家共有分号640多个，遍布大江以北，雇员多达2万人，总资本超过1000万两。
又如大盛魁，极盛时有员工六七千人，商队骆驼近2万头。活动范围包括喀尔喀四大部分、科布多、乌里雅苏台、库伦（今乌兰巴托）、恰克图、内蒙古各盟族、新疆乌鲁木齐、库车、伊犁和俄国西北利亚、莫斯科等地。
二是久，晋商的许多商号都是百年老店。
大盛魁商号经历230年。日升昌票号从1823年创办到1914年倒闭，历时90余年；大德通原为茶庄，1884年改为票号，一直经营到20世纪50年代，历时100多年；蔚泰厚原为颜料庄，1834年改为票号，一直经营到1916年，历时80多年；蔚丰厚票号1839年开设，至1921年停业，历时也是80多年。
当时的晋商主要从事长途贩运的贸易和票号，交通极不发达，又没有电话互联网等现代通信工具，也没有商业法规。在这种情况下，如果将店铺或资产交给外人打理，很容易出现化公为私，卷款逃走等所谓代理问题。
而晋商的经营特点，恰恰是两权分离，东家出钱不出力，掌柜和伙计出力不出钱。东家将数十万甚至数百万两的资产交给掌柜的之后，一般不再过问号事。掌柜不仅拥有经营权和人事权，还拥有投资权。而对东家，则进行了一系列限制。比如，东家不准向商号安排亲戚，不准以商号的名义在外活动，不准在商号寄宿和借钱，等等。
明清时期的晋商，辉煌500年，后因战乱等原因才迅速衰落。探讨晋商的成功之道，对于今天的企业管理和企业制度设计，非常有益。
晋商的不少商号具有两个特点：
一是大，即企业的规模大。如曹家共有分号640多个，遍布大江以北，雇员多达2万人，总资本超过1000万两。
又如大盛魁，极盛时有员工六七千人，商队骆驼近2万头。活动范围包括喀尔喀四大部分、科布多、乌里雅苏台、库伦（今乌兰巴托）、恰克图、内蒙古各盟族、新疆乌鲁木齐、库车、伊犁和俄国西北利亚、莫斯科等地。
二是久，晋商的许多商号都是百年老店。
大盛魁商号经历230年。日升昌票号从1823年创办到1914年倒闭，历时90余年；大德通原为茶庄，1884年改为票号，一直经营到20世纪50年代，历时100多年；蔚泰厚原为颜料庄，1834年改为票号，一直经营到1916年，历时80多年；蔚丰厚票号1839年开设，至1921年停业，历时也是80多年。
当时的晋商主要从事长途贩运的贸易和票号，交通极不发达，又没有电话互联网等现代通信工具，也没有商业法规。在这种情况下，如果将店铺或资产交给外人打理，很容易出现化公为私，卷款逃走等所谓代理问题。
而晋商的经营特点，恰恰是两权分离，东家出钱不出力，掌柜和伙计出力不出钱。东家将数十万甚至数百万两的资产交给掌柜的之后，一般不再过问号事。掌柜不仅拥有经营权和人事权，还拥有投资权。而对东家，则进行了一系列限制。比如，东家不准向商号安排亲戚，不准以商号的名义在外活动，不准在商号寄宿和借钱，等等。
May
29
如何建设企业文化以及步骤，有着林林总总的资料进行描述，但这些资料更多的是描述共识价值观的管理，在这里我想提出两个在建设企业文化过程中需要特别关注，却常常容易被忽略的问题。对这两个问题的理解，将会直接影响到企业文化建设的效果。
第一个是人格差异性的文化问题。企业在进行文化建设时，常常会提出一个要求的文化特征，希望进行这种转变，但在分析原有文化时，习惯以员工的“心态”或“能力”来解释不满，却没有注意到原有文化中的人格差异性。在我最近一次帮助客户进行企业文化建设项目里面，客户对新的企业文化提出了“创新”的特征，这也表达了公司高层对原有文化所存在不满的部份。在启动培训中，参与培训的人员一致认为本企业现有文化的最强特征是“务实”。经过对受训人员的简单人格测试，发现超过一半以上员工的霍兰德类型首编码是“R”，即实际型。这与公司的文化特征一致，同时这种类型的人在创新性上和其他类型相比确实不存在优势。
第一个是人格差异性的文化问题。企业在进行文化建设时，常常会提出一个要求的文化特征，希望进行这种转变，但在分析原有文化时，习惯以员工的“心态”或“能力”来解释不满，却没有注意到原有文化中的人格差异性。在我最近一次帮助客户进行企业文化建设项目里面，客户对新的企业文化提出了“创新”的特征，这也表达了公司高层对原有文化所存在不满的部份。在启动培训中，参与培训的人员一致认为本企业现有文化的最强特征是“务实”。经过对受训人员的简单人格测试，发现超过一半以上员工的霍兰德类型首编码是“R”，即实际型。这与公司的文化特征一致，同时这种类型的人在创新性上和其他类型相比确实不存在优势。
