隆福机构

医院形象策划按计划完成运作后，便要在全院进行推行，它是医院形象策划的重要阶段。医院形象管理是否到位，推进运作是否规范，员工培训是否到位，上下步调是否一致将直接影响到整个医院形象策划的成败。一般而言，医院形象管理主要包括员工培训与教育、督促各部门落实和效果评估三项工作。

员工培训与教育

医院形象管理中的员工培训与教育，主要是以医院理念来对员工进行培训与提高，完成精神提升与形象重塑的任务。同时对员工还要进行系统的CI知识培训，促进员工主动积极地参与医院的形象塑造工程。员工培训与教育的内容主要包括：

1、 医院开展形象策划的目的、意义。
2、 CI的基本理论与具体应用。
3 、教育员工明确医院实施形象工程的基本程序、设计开发状况、实施管理计划等。让员工做知情者和参与者，形成用自己的言行与业绩体现公司形象的自觉性。
4 、推行新理念，进一步规范员工的行为，增强医院的凝聚力。
5 、让医院员工人人都清楚医院标志、标准色和标准字的象征意义，使员工从情感上产生认同感。
6 、进行医院管理制度，技术规程教育，让员工将医院理念化为具体行动。
7、 对医院的视觉识别设计系统进行解释与说明，并介绍使用方式方法。