Jan
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2010年的中国注定又是一个营销大年!
世博会、世界杯、亚运会、冬奥会等世人瞩目的大事件轮番出阵,就像一出高潮迭起的舞台剧,将不断聚焦媒体的注意和观众的眼球,这对任何有志于成长的商家来说,都是可以获取高速发展的良机。
但不得不提的是,在外资企业不断涌入中国的今天,外资品牌凭借其强大的经济实力、成熟的营销手段,大有霸占主角之势,中国品牌或沦为配角,或只是看客,2008年的奥运营销依然历历在目,可口可乐、三星、耐克、阿迪达斯、肯德基等数十个外资品牌借势北京奥运攻城略地获取超值回报;而民族品牌则多是有心无力,仅有李宁、伊利等少数品牌成功借势,更有部分民族品牌借势不成,在花费巨额资金之余,业绩却是差强人意。
2010年,如何选择和借势,围绕重大事件进行合理营销,在这个营销大年中实现品牌的高速成长,已经成为中国企业亟需攻克的重大课题。
世博会、世界杯、亚运会、冬奥会等世人瞩目的大事件轮番出阵,就像一出高潮迭起的舞台剧,将不断聚焦媒体的注意和观众的眼球,这对任何有志于成长的商家来说,都是可以获取高速发展的良机。
但不得不提的是,在外资企业不断涌入中国的今天,外资品牌凭借其强大的经济实力、成熟的营销手段,大有霸占主角之势,中国品牌或沦为配角,或只是看客,2008年的奥运营销依然历历在目,可口可乐、三星、耐克、阿迪达斯、肯德基等数十个外资品牌借势北京奥运攻城略地获取超值回报;而民族品牌则多是有心无力,仅有李宁、伊利等少数品牌成功借势,更有部分民族品牌借势不成,在花费巨额资金之余,业绩却是差强人意。
2010年,如何选择和借势,围绕重大事件进行合理营销,在这个营销大年中实现品牌的高速成长,已经成为中国企业亟需攻克的重大课题。
未来三十年,中国企业创建
美国8大品牌死亡有何启示


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